Hoe blijven we investeren in onze medewerkers

Supporter van Driestroom

In 2025 hebben we binnen de organisatie beter samengewerkt aan het werven van nieuwe collega’s. Met het programma Supporter van Driestroom stimuleren we onze medewerkers op een leuke manier om potentiële collega’s aan te dragen.

Skill-based werken

We zijn gestart met experimenteren met skills-based werken. Dit wordt verder
opgevolgd in 2026. We werken hiervoor nauw samen met diverse organisaties aangesloten bij WZW, de werkgeversvereniging van zorgen welzijnsorganisaties in Midden, Zuid- en Zuidwest Gelderland. Dit betreft de projecten: matching tool, validatie, skills gericht werven en competentieprofielen. Een onderdeel hiervan
is het project Zorgrunners.

Zorgrunners

Zorgrunners is een initiatief van Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn, waarbij een bijbaan tijdens de vakantieperiodes wordt aangeboden aan jongeren met weinig tot geen werkervaring in de zorgsector. Na een korte training zijn ze inzetbaar voor ondersteunende werkzaamheden. In 2025 zijn ze op meer plekken in de organisatie ingezet en is het aantal Zorgrunners ruim verdubbeld naar 21. Deze medewerkers worden inmiddels ook vaker buiten de vakantieperiodes ingezet. Voor een aantal Zorgrunners is het werk bovendien een opstap gebleken: zij hebben inmiddels een vast dienstverband bij Driestroom gekregen.

Studenten en leerlingen

In 2025 zijn 28 nieuwe studenten ingezet om de mensen die we ondersteunen te helpen bij het bereiken van hun doelen. Het werken met studenten is inmiddels een vaste werkwijze, vooral binnen Langdurige Zorg en Kind, Jeugd en Gezin.
We hebben daarnaast 21 nieuwe BBL-leerlingen verwelkomd en 53 stagiaires een stageplek gegeven.

Duurzame inzetbaarheid

Dit thema blijft voor Driestroom belangrijk. Op verschillende manieren hebben we hier aandacht voor. Denk aan het supportgesprek, het platform Alledaags Werkgeluk, het hybride werken en de beschikbare uren voor duurzame
inzetbaarheid. Onze ambassadeurs duurzame inzetbaarheid zijn nog meer in het licht gezet door interviews met hen en video’s als nieuwsberichten te plaatsen.

Teamleiders ontwikkel programma

Het teamleidersontwikkel (TiO)-programma startte zes jaar geleden. Sindsdien zijn drie programma’s gestart: twee afgerond, één loopt nog. Van de negen deelnemers rondden acht het traject af als teamleider; drie stroomden daarna door naar de functie van teammanager. In 2025 begon een nieuw teamleider in opleiding-traject met één deelnemer. In 2026 evalueren we het programma
en bepalen we hoe dit goed kan aansluiten bij de nieuwe functie van teammanager.

Personeel niet in loondienst (PNIL)

De taskforce die in 2024 van start is gegaan, heeft ook in 2025 geholpen om de hoge inzet van extern personeel (personeel niet in loondienst) binnen de stichting te verminderen. Dat doen wij omdat we willen zorgen voor zo veel
mogelijk vaste gezichten voor de mensen die we ondersteunen en voor onze medewerkers.
Onderdeel van extern personeel zijn zzp’ers. De inzet van zzp’ers is sterk verlaagd ten opzichte van 2024. Door de aangekondigde handhaving
op de Wet DBA besloot Driestroom om alleen nog zzp’ers in te zetten als het echt niet anders kan. Hierdoor daalde de inzet naar 3,4 fte eind 2025. Om de zorg toch goed te blijven leveren, zijn we gaan samenwerken met tien uitzendbureaus.
Samen leverden zij gemiddeld 16,4 fte.
Aan het begin van het jaar stuurden we intensief aan op het verminderen van PNIL. Dat werkte goed: de inzet daalde duidelijk. Daarna hebben we dit iets losgelaten, maar dat zorgde voor een stijging van zowel de inzet als de kosten van extern personeel.

Arbeidsomstandigheden

Na de team- en beleids-RI&E’s in 2023 en 2024 is in 2025 ook de gebouwen-RI&E uitgevoerd. Daarmee is de volledige RI&E afgerond en gecontroleerd.
Er kwamen geen bijzonderheden uit, behalve dat het verstandig is om
Arbo duidelijker en beter op te nemen in de teamjaarplannen.