Strategische koers
Iedere drie jaar staan we uitgebreid stil bij de uitdagingen van de toekomst en de kansen die we zien. Onze plannen en keuzes stemmen we daarop af, dit doen we uiteraard met de gehele organisatie. Deze kennis en ervaringen zorgden voor een herijking van de strategische koers die stevig is en richting geeft voor de komende jaren.
In de komende jaren (2026-2028) werken we aan 5 ambities:
1We versterken het Driestroom fundament
We versterken het fundament van Driestroom – alledaags geluk en supportorganisatie. Dit doen we door alleen keuzes te maken die passen bij wie we zijn en waar we voor staan, regelmatig ons aanbod te toetsen op kwaliteit, behoefte en financiële haalbaarheid, nieuwe zorg- en ondersteuningsconcepten te ontwikkelen, transparant te zijn, slimme verbindingen te leggen en duurzame huisvesting te creëren.
2We dragen bij aan alledaags geluk in een zorgzame samenleving
We blijven als supportorganisatie bijdragen aan een zorgzame en inclusieve samenleving. We versterken inclusie door ontmoeting te faciliteren, zichtbaar te maken wat mensen in de samenleving aan ondersteuning nodig hebben, systemen ter discussie te stellen en oplossingen te zoeken die écht verschil maken. We benutten elke kans om het aantal warme, gewaardeerde plekken te vergroten: plekken waar mensen kunnen bloeien op het gebied van wonen, werken, leren en leven.
3We blijven een aantrekkelijke werkgever en franchisegever
Bij Driestroom creëren we optimale werkomstandigheden voor onze zorgprofessionals en zorgondernemers, zodat zij zich zo veel mogelijk kunnen richten op datgene waar zij het verschil maken: het bieden van ondersteuning bij een betekenisvol en ervaringsrijk leven. Dit doen we door het werk steeds weer eenvoudiger en doelgerichter te maken, slimmer en creatiever te werken en door het benutten van talenten en stimuleren van groei. En door inzet van technologie.
4We zijn voorbereid op complexer wordende vragen
Als expertorganisatie voor specialistische zorg bieden we passende ondersteuning bij complexer wordende vragen. Dit doen we door nog slimmer omgaan met wat er al is: samenwerken met het eigen netwerk en hen bekwaam maken in het bieden van de juiste ondersteuning, nog beter aansluiten bij eerder betrokken organisaties én aanvullen op concullega’s met hun eigen expertise en altijd zorgvuldig afwegen wie onze specialistische hulp nodig heeft.
5We willen zichtbaar zijn om impact te maken
Bij Driestroom draait zichtbaarheid om helder en herkenbaar laten zien wie we zijn, wat we doen en voor wie. We willen zichtbaar zijn om de systeemverandering, die wij noodzakelijk achten voor toekomstbestendige zorg, te stimuleren en mede mogelijk te maken. Dit doen we door onze initiatieven, inspirerende voorbeelden en behaalde successen actief te delen. Daarnaast laten we onze kennis, expertise en deskundigheid zien op lokaal, regionaal en landelijk niveau.
Stroming | De omgeving van de mens is de medemens
Deze strategienota heet Stroming. Waar we eerder samen stroomopwaarts gingen, bouwen we nu verder op wat al in beweging is. We zien steeds meer mooie vertakkingen ontstaan – voorbeelden daarvan vind je in de nota. Samen met onze partners ervaren we dat er altijd beweging is: soms tegen de stroom in, soms juist mee. Driestroom beweegt mee – bewust, betrokken, ondernemend en lerend. We sluiten aan bij wat in de samenleving beweegt en bouwen aan wat nu én straks nodig is. Niet door vast te houden aan het oude, maar door ruimte te maken voor vernieuwing. We nodigen iedereen uit om samen te blijven stromen. Want samen maken we het verschil.
Het zijn de mensen om je heen - je gezin, buren, vrienden, collega’s - die je leven kleur en betekenis geven. Dit zien we bij Driestroom elke dag. Samen leef je, leer je en groei je. Daarom kijken we verder dan alleen de hulpvraag. We kijken naar de rollen die iemand heeft of wil hebben: ouder, buur, vrijwilliger, collega of vriend. Want in die rollen voel je dat je ertoe doet en ergens bij hoort.
