Financieel beleid en financiële resultaten

In 2025 heeft Driestroom haar resultaat weten te verbeteren naar € 930.000. Deze waardevolle verbetering komt door een combinatie van een betere beheersing van kosten en de hogere tarieven. Driestroom heeft wel meer geld uitgegeven aan de inzet van personeel. Enerzijds komt dit door cao-stijgingen en meer personeel dat in loondienst is gekomen. Anderzijds waren de kosten van de inzet van tijdelijk personeel, niet in loondienst, hoger dan verwacht. Hoewel de inzet van personeel niet in loondienst in 2025 sterk is gedaald, zijn de kosten van deze inzet hoger vanwege de hard gestegen uurtarieven. Onderliggend zien wij binnen verschillende organisatieonderdelen een verbetering. Bij de Langdurige zorg is dat nog niet het geval, met name vanwege een structureel lagere inzetbaarheid van vaste medewerkers door een hoger verzuim dan gewenst en begroot. Het aantal franchisenemers is dit jaar stabiel gebleven, de omzetstijging komt daar ook voornamelijk door prijsstijgingen.

Waar komt het geld vandaan?

Binnen Driestroom komt het geld van heel veel verschillende partijen. Binnen de Langdurige zorg komt de financiering vanuit de Zorgkantoren. De overige zorg die wij leveren wordt gefinancierd door verschillende zorgverzekeraars en gemeenten.

Omdat Driestroom door heel Nederland actief is, zijn er ook veel gemeenten of samenwerkingsregio’s waarvan wij geld ontvangen.
Daarnaast ontvangt Driestroom inkomsten uit haar DROOM! concept, franchiseformule én verkoop van producten gemaakt door deelnemers. In totaal ging het om een bedrag van € 154.690.313.

Waar is het geld naar toe gegaan?

Onze opbrengsten besteden we vooral aan de inzet van personeel. Daarbinnen hebben wij onze PNIL kosten met ongeveer € 2 miljoen weten te verlagen. Dat is een daling van 35%. Een andere groot deel van onze opbrengsten gaat, na aftrek van een bijdrage aan de diensten van Driestroom, naar onze franchisenemers. Daarnaast besteden we een groot deel van de opbrengsten aan huisvesting.

Ratio’s

In 2025 is Driestroom in staat geweest om haar rendement duurzaam te verbeteren. Dat is terug te zien in een aantal belangrijke kengetallen. Over twee daarvan hebben wij afspraken gemaakt met onze huisbankier, namelijk de solvabiliteitsratio en de debt service coverage ratio (DSCR). Voor beiden ratio’s geldt dat deze verbeterd zijn ten opzichte van 2024. Daarmee voldoet Driestroom aan de afgesproken normen. Ook verbetert de EBITDA en EBITDA marge. Door de samenstelling van de vastgoedportefeuille, met een groot aandeel huur, wordt ook gekeken naar de EBITDAL en EBITDAL marge. Doordat in 2025 een aantal (tijdelijke) locaties is gesloten, zijn deze ratio’s minder hard gestegen.

Incidentele beïnvloeding resultaat

Ieder jaar zijn er gebeurtenissen die bij het opstellen van de begroting niet werden verwacht. Dit jaar zijn er twee te benoemen gebeurtenissen.
Enerzijds is dat de finale afwikkeling van een langlopende rechtszaak over de periode 2015 - 2020 betreffende de in een gezinshuis geleverde zorg. De afgelopen jaren heeft Driestroom deze casuïstiek gebruikt om de interne beheersing door te ontwikkelen en verbeteren. Anderzijds waren er hogere subsidieontvangsten dan begroot. Beide posten zijn qua omvang met elkaar vergelijkbaar.

Schijnzelfstandigheid

Een belangrijk dossier in 2025 betrof het afbouwen van de inzet van zzp’ers. De inzet van deze mensen is aan hele strikte regels gebonden. Dat staat in de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Doordat de Belastingdienst heeft aangekondigd om vanaf 2025 deze wet te gaan handhaven, heeft Driestroom er voor gekozen om versneld maar zorgvuldig de inzet van zzp’ers af te bouwen. Om daar zoveel als mogelijk nieuwe medewerkers voor aan te nemen. Zodat de mensen die we ondersteunen en de medewerkers van Driestroom meer te maken krijgen met ‘vaste’ gezichten. Driestroom is daar zeer succesvol in geweest. Hoewel nog steeds via uitzendbureaus externe collega’s tijdelijk worden ingehuurd, is het aantal zzp’ers zeer sterk gedaald én het aantal collega’s in dienst gestegen. Mede doordat wij ons eigen flexbureau hebben weten te versterken. Ondanks deze maatregelen blijft er sprake van enige mate van onzekerheid over de fiscale kwalificatie van individuele arbeidsrelaties. De mogelijke financiële impact hiervan wordt als nihil ingeschat.

Continuïteitsparagraaf

Stichting Driestroom heeft in 2025 een duidelijke verbetering gerealiseerd in het operationele resultaat. Deze verbetering is het gevolg van een combinatie van gerichte bijsturingsmaatregelen en positieve tariefsontwikkelingen. Ook de onderliggende financiële\ ratio’s en afgesproken bankconvenanten laten ten opzichte van voorgaande jaren een positieve ontwikkeling zien. Tegen deze achtergrond constateren wij echter dat de financiële performance van Driestroom, ondanks de zichtbare verbetering, nog steeds relatief kwetsbaar is in vergelijking met branchegemiddelden. De gerealiseerde resultaten bieden daarmee een belangrijk herstelperspectief, maar vormen op dit moment nog geen structureel robuuste financiële positie. De versterking van deze positie is dan ook nadrukkelijk onderdeel van de voorliggende meerjarenstrategie. Met onze dochterondernemingen zijn we ook scherp op externe ontwikkelingen.