Anders werken
We hebben te maken met krapte op de arbeidsmarkt, werkdruk die niet minder wordt en de wens (en noodzaak) om meer wijkgericht te werken. Mooie plannen zijn er genoeg, maar de praktijk is weerbarstig. Veel teams vinden het lastig om een begin te maken met anders werken. Wat kan er dan wel? Hoe begin je met iets kleins, zonder dat het voelt als extra werk?
In 2025 organiseerden we inspiratiebijeenkomsten met en voor de teammanagers en (persoonlijk) begeleiders van de Langdurige Zorg, wonen voor mensen met autisme en normale begaafdheid. Kind, Jeugd en Gezin, Werk & Ondersteuning en Driekracht om samen te brainstormen wat slimme en haalbare ideeën zijn en hoe we gaan van ‘dromen naar doen’. Van visualisatie (hoe zie jij de zorg en ondersteuning in 2035) naar concrete verbeterinitiatieven rond anders werken (wat kan jij bedenken als je het werk moet doen met 20% minder mensen?). De deelnemers hebben aan het eind van het
jaar samen gekeken wat er in beweging is gezet.
Een paar mooie inzichten uit de groep:
- Er is écht beweging. Mensen zijn aan de slag gegaan met lef, creativiteit en soms ook wat gezonde chaos.
- Begin klein. Deelnemers vertelden dat ze eerst bleven hangen in overleg en beren op de weg… tot ze besloten het klein te houden. Gewoon starten en onderweg ervaren wat werkt en wat niet.
- Gewoon doen! Verschillende deelnemers pakten flink door en organiseerden met de buurt een Halloweenfeest en een lunch.
Waar lopen de deelnemers tegenaan:
- Tijd. Dus klein houden helpt. Zet het in je agenda en zorg dat het een terugkerend bespreekpunt wordt in je team.
- Weerstand. Vraag aan het team waar zij warm voor lopen als we ons werk slimmer, anders, beter willen inrichten.
- En: hoe kunnen we ons projectmanagement versterken.
Wat de groep ook ontdekte is dat het delen van ervaringen aanstekelijk werkt. Van elkaar leren, elkaar inspireren, dat zouden we meer mogen doen! In 2026 gaan we verder met het ontwikkelen en vaststellen van een organisatiebrede innovatie visie en richting. Innovatie is een belangrijk thema in de herijkte strategische koers 2026-2028.
Supportorganisatie
Om mensen goed te ondersteunen, is een sterke en lerende organisatie nodig. We laten graag zien hoe Driestroom zich ontwikkelt als supportorganisatie: met aandacht voor supportend leiderschap, ondersteuning van teams en franchisenemers en hoe we werken aan een inclusieve en kleurrijke organisatie.
Kwaliteit 2025
Elk jaar blikken we terug op onze kwaliteit: wat doen we goed en wat kan er beter? Dit doen we door het volledige verhaal te vertellen van onze mensen en organisatie. In verschillende vormen: interviews met mensen die we ondersteunen, interviews met professionals en inspirerende verhalen. Bekijk onze successen en leermomenten.
