Johan Emons - een man met een missie
Bijna 20 jaar geleden ontwikkelde Johan Emons een nieuwe vorm voor betere zorg aan kwetsbare kinderen die niet meer thuis kunnen wonen. Want Johan had een missie: het moest anders, met grotere betrokkenheid en meer stabiliteit. Voor een betere hechting en verbinding moest elk kind kunnen opgroeien binnen de contouren van een gezin, was zijn overtuiging. Maar dan wel onder de hoede van gezinsouders met kennis en kunde.
Wim Muilenburg: ‘Johan ging op zoek naar mensen met passie voor kinderen en een helder hoofd om alles te kunnen organiseren. Uit de vele keukentafelgesprekken die Johan met hen voerde is het zorgondernemerschap geboren; een visionaire franchise voor gezinshuizen die een thuis bieden aan kwetsbare kinderen onder de paraplu van Driestroom.’ Theo van Sluisveld: ‘Jullie zorgen voor de kinderen, was Johan zijn devies. Wij regelen de procedures en de regels. In 2008 startten de eerste zorgondernemers met hun gezinshuizen.’
Intenties en kwaliteit
‘Johan keek goed naar de mensen die hij voor zich had, want een Driestroomhuis is geen eenheidsworst’, vervolgt Esther Nelissen. ‘Zorg bieden aan kwetsbare mensen is niet eenvoudig. Het is continu en dat jarenlang. Johan dacht niet vanuit een blauwdruk, maar keek naar intenties en kwaliteit.’ Hans van Gestel sluit zich daarbij aan: ‘Ik zou Johan omschrijven als een man met een authentieke visie. Hij keek eerst naar het doel en vandaaruit pakte hij de regels aan die mogelijk in de weg stonden. Die manier van denken zit in het DNA van Driestroom en het zorgondernemerschap verankerd.’
Midden in de samenleving
Esther Nelissen: ‘Nu hebben we zo’n 150 locaties. Dat zijn niet alleen de 130 gezinshuizen, maar ook dagbestedingsplekken en activiteiten voor ambulante ondersteuning ter plekke. Mensen die we ondersteunen zijn in hun vertrouwde dorp of wijk en kunnen binnen hun eigen netwerk van betekenis zijn. Ze kunnen zo gewoon mogelijk leven en bijzonder waar nodig.’ Dat Johan Emons dit succes niet meer heeft kunnen meemaken, vindt Wim Muilenburg nog altijd zeer spijtig: ‘In 2015 overleed hij onverwacht. Maar het gedachtegoed van Johan is vertaald naar een sterke visie. Met deze visie heeft Driestroom een mooie bijdrage kunnen leveren aan het opstellen van het kwaliteitskader gezinshuizen.’
Johan Emons academie
‘Met als uitgangspunt ‘Ontwikkel jezelf en borg zo de kwaliteit van de zorg’ sluiten we helemaal aan op het gedachtegoed van Johan en zijn we zelfs nog een stap verder gegaan’, vertelt Theo van Sluisveld. ‘Daar is een leerplatform voor onze franchisenemers uit voortgekomen.’ Esther Nelissen: ‘Dankzij Johan is de franchise-organisatie uitgegroeid tot wat het nu is. Hij heeft het eerste belangrijke zaadje geplant. Om zijn inzet te eren, vernoemen we het leerplatform naar hem, de Johan Emons academie. Het leerplatform bevat cursussen, trainingen en opleidingen op de volgende vijf pijlers: ondernemerschap, cultuur, zorg, persoonlijke ontwikkeling en vitaliteit en werken in driestroomsystemen.’
Meer gezinshuizen nodig
‘De laatste jaren is de samenleving sterk veranderd, er worden andere dingen gevraagd en financiers verscherpten het toezicht’, vervolgt Esther Nelissen. ‘Bij Driestroom geloven we in de kracht van onze professionals en sturen we op kwaliteit. We hebben samen een sterk systeem opgebouwd met professionaliteit aan de basis.’ Hans van Gestel: ‘Wij hebben nu 150 ondernemers die zich geroepen voelen. Maar we hebben veel meer gezinshuizen nodig, want er zijn nog altijd 10.000 kinderen in Nederland die niet op een passende plek zitten. We nodigen u van harte uit om aan te sluiten.’
Deze publicatie is een ode aan Johan Emons en zijn gedachtegoed. Voor ons ligt het antwoord in de dialoog. De ondernemers, familieleden en collega’s die aan het woord komen, verwoorden elk op eigen wijze Johans visie om te investeren in elkaar, goed te luisteren en nooit het einddoel uit het oog te verliezen.
Esther Nelissen Hans van Gestel
Theo van SluisveldWim Muilenburg
