Risico en risicomanagement
Driestroom erkent de risico’s, de kritische succesfactoren en de beheersingsmaatregelen. Tijdens het opstellen van het jaarplan 2026 voerden we een impactanalyse uit van de kans en weging van geïdentificeerde risico’s en van de maatregelen die we nemen om deze risico’s te beheersen. Hieruit zijn onderstaande risicomatrixen ontstaan.
Belangrijke risico’s zijn onder meer complexe aanbestedingen, rechtmatigheidsvraagstukken, krapte op de arbeidsmarkt, prijsstijgingen door inflatie, nietkostendekkende tarieven (mede in relatie tot het ravijnjaar 2026), hoog ziekteverzuim en productieoverschrijding. Deze risico’s worden beheerst via onder andere strak contractmanagement, risicogerichte AO/ICcontroles, arbeidsmarktstrategieën, inzet op duurzame inzetbaarheid en actieve afstemming met zorgkantoren en gemeenten. Risicomanagement evalueren we periodiek en bespreken we met de raad van toezicht. In algemene zin geldt dat Driestroom risico’s met een negatieve invloed op het resultaat zoveel
mogelijk probeert te beperken. De grootste risico’s voor het jaarplan 2026 zijn druk op opbrengsttarieven, stijgende personele lasten en
toenemende overhead door complexe aanbestedingen. Daartegenover staan kansen zoals hogere indexaties van opbrengsttarieven dan
begroot.
